安全是全社會永恒不變的主題，更是煤礦企業的頭等大事，是企業效益之本,發展之源。安全管理效能不僅涉及到員工的生命安全，也事關企業的健康發展和社會穩定和諧。在一年中承上啟下的關鍵節點，面對日趨嚴峻的安全生產形勢，我時常冥想如何結合煤業當前安全生產工作實際，在延續落實好剛剛過去的全國安全生產月活動中好的舉措、氛圍的同時，持續固化安全生產工作，永續安全生產周期，更深層次打造本質安全型礦井。我認為關鍵還需在以下幾個方面抓好落實：
一、嚴格落實“雙預控”機制，持續推進安全生產標準化動態達標。要實現安全零事故，關鍵在管理的深度和力度，著力點在現場。現場安全管理的重中之重是嚴格落實“雙預控”機制。因此，不僅要建立起礦長、分管副礦長、科隊長、班組長、崗位工五級現場安全管理體系，更要改進和完善檢查的方式和方法，形成立體式、多層次、全角度的安全檢查“網絡”，層層夯實責任，狠抓責任落實，覆蓋井下所有作業地點，按分工、專業、重點時時、處處、事事進行動態安全管理，認真落實各項管控措施，嚴格按安全生產標準化施工，規范職工操作行為，達到無縫隙安全管理目標，實現動態安全。要認真貫徹落實各項生產崗位責任制，積極推行管理干部跟班帶班、班組長、安全員 “三位一體”現場管理模式，完善全員、全方位、全過程的動態安全監督檢查機制，對現場重點部位、薄弱環節、關鍵工序等實施有針對性地集中蹲守、糾偏、批導、盯防，在對控制現場上做到無漏洞、零失誤，有效管控各類安全風險。把隱患排查的重心向作業現場傾斜，做到心中有標準，嚴格按章作業，堅持上標準崗、干標準活，全力杜絕三違，將事故隱患消滅在現場，超前消除事故隱患苗頭，有效防范遏制各類安全風險，推動安全生產關口前移，持續推動安全生產標準化建設動態達標。
二、加強工程質量。采掘工程質量的高低與礦井安全生產有直接關聯，只有保證工程質量、才能保證安全；只有消除事故隱患、才能穩產高產。工程質量的高低，在作業現場貫徹落實好各項規程措施的同時，很大程度上取決于現場監督與管理。而管理的有效性就在于是否做到過程控制。能不能實現過程控制的關鍵，在于現場管理人員的管理技能及對現場操作技能的掌握程度。因此，在強調現場管理人員認真履職的同時，更要關注現場管理人員的綜合素質和管理技能。“打鐵先要自身硬”，管理人員要加強學習、帶頭學習，并不斷實踐，不斷提高。做到在生產現場檢查時能夠說在點子上、卡在要害處。在此基礎上，對現場管理人員按照“包面、盯頭、跑線”的要求，認真排查現場隱患，對現場的人、物、法、環等各方面進行仔細排查,尤其對人的不安全行為和薄弱環節作重點監控、監督，工作中嚴格監督工人的操作過程，對不規范的作業行為予以制止,并進行糾正指導。
三、加強班組建設。煤礦安全工作關鍵在現場，根基在班組。班組是企業的“手”和“腳”，搞好班組安全建設，是確保企業安全生產的第一屏障，是一項“強基固本”的基礎工程。各項生產工作任務最終要靠班組去完成，所以一定要不斷提高班組的執行力、創新力、戰斗力，樹好班組“領頭羊”，濃厚班組學習氛圍，將安全第一理念滲透到每位職工，貫穿于每一道環節，牢牢繃緊安全弦，處處按章作業，狠抓工程質量，嚴格管理，確保安全的前提下，有效壓茬推進各項生產工作任務。
打造本質安全型礦井既是實現煤業安全生產的必然選擇，更是煤業可持續發展的目標保障。我們要始終懷揣敬畏之心，從塑造本質安全型職工抓起，時時處處要安全，著力構建本質安全管理體系，多措并舉，打造本質安全型礦井。
西掌煤業——付合明
